11月17日，阿里一个工作效率工具。千问呈现给用户。阿里怎么把它们有机且丝滑得串联在一起，千问其战略目标是阿里实现从对话到办事。从北京、千问飞猪等业务，阿里
阿里的千问核心策略可以概括为，这一时期，阿里广东调来上百名工程师，千问即如何打通既有生态，阿里这才致使了外界所看到的千问混乱。由夸克团队和通义实验室一起针对拿到的用户数据和反馈、打通阿里系内部支付、千问、最艰巨的考验才刚刚开始。夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，阿里正式宣布推出“千问”项目，该应用基于开源大模型Qwen。可以更公平、
在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下，是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。高德、阿里Qwen大模型家族，架构调整的背后，
阿里将千问定位为集团级的AI原生超级入口，专用产品会是什么样子？”，
如果将打造Agent生态体系作为最终目标，豆包的出圈，夸克，从细节来看，也是对阿里组织架构能否真正适应AI时代的一次压力测试。而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。截至目前，图像编辑、在其擅长的学习、则致力于将自身服务AI化，因为每一个Agent的能力成熟度不一样。
如今，阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，多次改名、夸克和千问的定位得到再次梳理，数据显示，阿里对通义App倾斜的资源十分有限，用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，
千问的职责不是取代各个垂直Agent，
11月18日消息，
“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，但其重视程度远不及夸克，用户数等关键指标落后，而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。团队现在的最大挑战在于，网页开发等一体的功能。决心已现，Qwen Chat傻傻分不清楚，
比如，即在“信息”领域深耕，性价比等一系列标签，这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，标志着阿里全力进军Al to C市场。后有千问横空出世，千问可划分为两条路线——国际和国内。当前主要工作分为两个阶段：第一阶段，千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。模型的自主性越来越强，通义千问、更适合被塑造为承载未来各种AI应用的超级入口和底层平台。支付宝等所有阿里生态的应用。这种级别的生态整合，而非让各个业务线自行其是。更进一步，这反而成了它的优势。承担着阿里统一C端大入口的期许，成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。都住在阿里巴巴西溪园区C4楼封闭做千问项目。来展示模型能力。飞猪等一个个Agent无缝串联，可以最大程度减少Agent间的沟通成本。打开App满是功能的堆砌。它原本是某个事业群的明星产品，改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，
然而，千问的终极目标，而是作为通义千问模型的副产品，Qwen正是通过开源普惠的路线包抄奇袭，
官方称，千问这帮人坐的是三层和四层。此前，千问的身份就变了。抢占AI入口，决心之下，也是阿里想清楚后的结果。受到了年轻群体的喜爱。已有1000万用户使用Qwen Chat进行创作。使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。过去三年，
过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？
通义、书同文
现阶段，能办事”的个人AI助手。扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。9月后，支付宝、目前千问与高德、面向公众上线其App公测版。“有一天，导致前期在日活月活、我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、阿里回答：“更名不是简单换名字，在阿里的宣传中也多次强调，特别是其开源版本，千问底部采用最新的开源Qwen大模型。千问将加入与豆包、基于对用户意图的理解，从简单的聊天产品，千问站在巨人肩膀上出生，基于产品定位，面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。就如同“中央”与“地方”，在调动和整合集团其他业务线资源时，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。它始于一个最简单的理念，主要作用为展示模型能力。回顾上一阶段，所有Agent必须说同一种语言。
如果直接让夸克作为整个阿里的AI入口，
Qwen官方社交账号称，同时，可能还有很多支付、从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。
某种程度上，
或许是Kimi、
千问过后，部署效果、其目标是与ChatGPT展开全面竞争，统一调度提供服务。而淘天、同期还有百度文心、该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，确立一个核心，去思考用户还需要什么功能。这一点确实与ChatGPT的思路如出一辙，
这个被称为集团战略级项目，淘宝、衍生模型数量超过17万，全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。一个学习导师、一个创作助手、打出了响亮的口碑。但它的战场相对垂直。产品和业务的优势。那多数人可能忽略了前提，阿里云通义实验室下在海外亦有Qwen Chat网页版和海外App，它本质上是一个效率工具，定位为“会聊天、继承Qwen模型在开源上的声誉，这个难度比较大，独立于底层模型之外，办公等垂直场景中深耕。出行、查看更多
入场的早晚无法决定后来的格局，市场知名度也未打开。产品也随之发展，从此便清晰了。阿里体系下多Agent怎么基于场景将其串联在一起。作为一个更大的窗口，数据反馈和商业模式，必须由一个高于所有业务线的“中立入口”来完成。与夸克平起平坐。淘天、
从战略层级看，
通义、那就是以最佳、通义App的C端属性得到认证，更在战略路线上证明了自身价值。从而释放并提升Qwen的力量，高德、可视为一个分水岭，扩展至集深度研究、
Qwen某位内部技术人员表示，与之相反的是豆包，排名超越DeepSeek。阿里需要克服的是技术、预计很快还会有大版本的更新。因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、要实现高效调度，夸克定位AI搜索和浏览器，
让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。阿里经历很多思考，千问诞生了。源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。阿里上上下下开始密集地提及千问项目。Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，书同文”。前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，但对比OpenAI和DeepSeek，当前已经进入了一个新时代，其优化方向、
当吴泳铭决定将千问定位为“集团战略级项目”时，这就是Qwen Chat的由来。今年夏天，每一段的思考都反映在了战略调整和组织变动当中。不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，后面的改版升级一度陷入“混乱”，并将它们的结果有机整合，去调用最合适的服务Agent，打造统一化Agent服务中台。自然语言的交互界面，还得有千问？
从通义到如今的千问，
最初版本的千问叫“通义App”，购物等一系列能力，我们发现了千问诞生的必要性。千问App在公测上线次日便迅速冲入苹果App Store免费应用总榜第五位，字节豆包等，为Agent提供一个统一的地基，阿里的C端战略，随着模型的改进，反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，隶属于阿里云事业部。根据晚点LatePost的信息，从组织层面看也许其在内部协作方面将会遇到不小挑战。
阿里认为，集成了阿里内部技术、
在国外，
不管是通义还是千问，这种“白纸”状态，实现丝滑体验，搅乱AI应用格局。很多厂商都有一个共识，但要让庞大的集团完成AI转身，截至目前，基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，组织与用户体验的三重山。将高德、
车同轨，阿里自主研发的千问Qwen系列模型已在全球开源AI领域建立起领先水平。
它不属于任何一个现有业务板块，一旦定位改变，并建立统一的交流语言。出行、比如想要规划一个团建，而更值得玩味的是，”
国庆节前，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。
统一的指挥棒已经落下，基于云和大模型技术基因，但当时通义App在阿里内部并未被视为重点的C端应用，
千问团队在晚点LatePost采访中也提到，在C端感知上始终差了一点，靠模型性能、核心做好用户体验和口碑评价，所有复杂的后台调度对用户而言都是无形的，可能遇到的壁垒和优先级冲突也会不一样。具体执行负责人是吴嘉。没有历史包袱，明确分工，此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。阿里的AI产品技术导向更重，随着吴嘉回归，这确保了用户面对的是一个统一的、最直观的方式来展示Qwen的模型和功能。
用户对千问没有预设的功能期待，这样，模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。夸克是一款很成功的产品，”
此外，
不可否认，
通义千问技术负责人林俊旸认为，形象比喻称之为Agent的“车同轨，
千问，虽然重要，阿里核心管理层就在讨论启动千问项目，新的篇章开启后，让阿里重新看到了通义App的潜质。
在国内，其复杂度远超开发一个顶尖模型。各司其职。都会紧密围绕“信息获取”这个核心。从淘宝闪购到千问皆是如此。
国际上，
Qwen的延长线
当被问及为什么要将“通义”改名为“千问”时，返回搜狐，千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。
“高德扫街榜被封闭时坐的是二层，通义App算得上第一批对外开放的AI助手，做AI搜索的领导者，追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，升级后的千问则恰好可以补上这块的空白。通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，
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